论坛李哲总参与环节

开场白（原文） 各位领导、各位专家、现场的朋友们，大家下午好！欢迎来到 2026 全生命周期健康创新发展论坛的圆桌对话环节。我是北京市健康管理协会会长高小俊，非常荣幸担任本场主持人。

我们这场聚焦一个很实在的命题——医险联动。这些年大家都说「健康管理要前置」，但真正落到院前、院中、院后的全流程闭环上，断点其实不少：筛查异常的人在复查环节「消失」了，院内干预和随访接不上，慢病管理依从性一路下滑；而另一边，保险公司和中介机构手里握着大量客户，却常常找不到真正用得上的服务。

所以今天我们把两类人请到了一起：来自三甲医院的「院前-院中-院后」专家，以及站在客户角度的保险经纪公司。我们先请三位临床专家从各自环节讲讲真问题，再请两位行业代表从市场和客户角度给回应。下面进入正题。

主持人垫场词 首先有请中国医学科学院肿瘤医院防癌科主任张凯。张主任，防癌科面对的其实是「还没患病但有风险」的人群。

主持人垫场词 谢谢张主任。筛查之后、真正把人接住的是院内。接下来有请北京协和医院健康医学部主任费允云。

主持人垫场词 感谢费主任。治疗结束不等于健康管理的结束，恰恰相反，院后才刚开始。有请北京大学第三医院健康医学科副主任田磊。

主持人垫场词 谢谢田主任。其实对于客户的个性化需求有些时候光靠一个科室的能力可能很难承接所有需求，需要多方协调沟通。接下来有请中山大学附属第一医院健康管理中心副主任（院内·院内协调统筹）。

主持人垫场词 · 引出共性 三位专家把院前、院中、院后的断点都说得很透。我代表在场听众抛一个共性问题——

收尾词（原文） 非常感谢五位嘉宾。今天这场对话，其实把「医」和「险」之间的几道沟说清楚了：院前要接住风险人群，院中要打通评估干预，院后要把人留住；而保险端要做的，是把这些服务真正变成客户愿意买单、也用得上的东西，而不是保单上的装饰。

医险联动没有谁单方面能完成，它需要临床专家、保险公司、代理和经纪一起把闭环补上。再次感谢张凯主任、费允云主任、田磊主任、李哲总、全淼总，也谢谢各位的聆听。圆桌对话一到此结束，我们稍作转场，进入下一场。